4月11日，公司召開了一季度經(jīng)營工作總結(jié)會。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及全體中層管理人員參加了會議。會議由經(jīng)營企劃部經(jīng)理何成玉主持。
徐根華總經(jīng)理首先通報(bào)了公司一季度整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一季度公司各項(xiàng)指標(biāo)完成良好，管理規(guī)范，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，在肯定一季度公司所取得的經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，徐總還就企業(yè)當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了深入的剖析。在談到當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要原材料價(jià)格持續(xù)上漲給企業(yè)經(jīng)營所帶來的壓力，以及國家對于藥包材行業(yè)監(jiān)管的更加嚴(yán)格與規(guī)范，外部經(jīng)營環(huán)境的形勢日益嚴(yán)峻等情況時(shí)，徐總說，就當(dāng)前所面臨的經(jīng)營形勢，對于我們企業(yè)而言相信既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，困難是有的，但只要公司上下團(tuán)結(jié)一心、積極應(yīng)對，一定能夠克服困難，走出困境的。
會上，各部門負(fù)責(zé)人就一季度主要工作完成情況及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了全面的匯報(bào)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各部門負(fù)責(zé)人一季度的工作總結(jié)匯報(bào)，并做會議點(diǎn)評，及時(shí)為大家解決工作中的疑難問題。針對具體問題，逐一對下一步工作做了詳細(xì)安排并提出了具體要求和希望。
最后，針對下一步工作的開展徐總也提出了以下四點(diǎn)要求：
一、要正視困難，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
目前，經(jīng)營的困難正向我們走來，中金瑪泰管理團(tuán)隊(duì)必須正視困難、迎接挑戰(zhàn)，只要大家共同努力，不斷穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)；持續(xù)增加產(chǎn)品的銷量，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，控制好原材庫存，相信在我們的努力下，中金瑪泰的二季度經(jīng)營業(yè)績也一定會很好。
二、要防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
⑴ 客戶風(fēng)險(xiǎn)：積極關(guān)注客戶動態(tài)，防范客戶因突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。⑵ 原料風(fēng)險(xiǎn)：確保公司供應(yīng)鏈安全，杜絕使用國家明令禁止的產(chǎn)品。⑶ 資金風(fēng)險(xiǎn)：在目前全球金融危機(jī)的情況下，一定要確保企業(yè)現(xiàn)金流通暢，確保企業(yè)資金鏈的安全。
三、客戶安全委員會必須完全運(yùn)行。
四、管理團(tuán)隊(duì)之間要加強(qiáng)溝通與交流。
公司管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與交流，指正而不是指責(zé)；包容而不是包庇，企業(yè)在發(fā)展，就更要求大家形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
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